Nous accompagnons les CODIR afin que leurs membres constituent une équipe efficace et productive, au bénéfice de la qualité de la réflexion et de la prise de décision du dirigeant.
Les comités de direction, acteurs clés de l’intelligence collective
Si l’on souhaite améliorer l’intelligence collective d’un groupe, il est essentiel de commencer par ceux qui dirigent ce groupe. Voici ce que nous constatons souvent :
- Manque d’esprit d’équipe. Les comités directeurs tiennent davantage de la juxtaposition des compétences et des fonctions que d’une équipe, avec la puissance d’analyse et de solutions que cela suppose
- Les réunions de comité de direction portent trop souvent sur la délivrance d’informations que chacun connaît déjà. Du coup, l’intérêt des participants est faible tout autant que leur participation à la réflexion générale
- Nous constatons aussi fréquemment que des informations pourtant essentielles ne remontent pas, ou seulement partiellement, jusqu’au Codir, au détriment de la qualité des décisions prises. Il est essentiel de se demander pourquoi .
Nous accompagnons donc les CODIR afin que leurs membres puissent former une équipe efficace et productive, au bénéfice de la qualité de la réflexion et de la prise de décision du dirigeant. Il ne s’agit pas ici de faire du team-building classique, par exemple en se délocalisant pour aller passer un bon moment de détente. Concrètement, l’essentiel de notre action se concentre sur la transmission de modalités de fonctionnement collectif efficaces, qui sécuriseront la prise de décision et accroitront considérablement l’engagement de chacun. Dans un contexte fortement évolutif où l’exigence d’adaptation est maximale, constituer une véritable équipe de direction, où les enjeux sont souvent aussi forts que les egos, ne s’improvise pas. Dans ce sens, nous vous proposaons un accompagnement de votre comité de direction pour qu’au sein de celui-ci puissent de poser toutes les bonnes questions, que l’esprit d’analyse collective se développe, que chaque personne se sente, à la fois, en mesure et en devoir de s’engager pleinement. Avec HPC, vous serez considérés et pris en charge comme une équipe de sportifs de haut niveau !
Pourquoi un consultant ?
Notre spécialité est de maximiser l’efficience des collectifs. A cette fin, il faut de la théorie, de la méthode, de la pédagogie, de la patience.
Notre présence met donc d’une certaine façon le dirigeant à l’abri des risques inhérents à cette nécessaire conduite du changement. Nous en prenons la responsabilité de l’implémentation de ce changement, ainsi que des difficultés potentielles que les membres de l’équipe de direction ne manqueront pas de rencontrer dans la mise en place de pratiques nouvelles
Dans ce sens,, nous proposons à chacun des séances de coaching téléphonique.
Le dirigeant n’est pas un consultant, et encore moins un formateur; s’il s’aventure à essayer de le devenir auprès de sa propre équipe, il encourt des risques importants de décrédibilité. Dans le même ordre d’idée – chacun son métier – nous ne serons pas en mesure de vous conseiller sur des éléments techniques spécifiques à votre métier/domaine.